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        如何打造自己的SEO團隊

        至成科技 2018-06-07 訪問量(912) 評論(0)
        摘要:無論是網絡制作公司,還是其他行業的公司我們都需要SEO這個崗位,我們需要對這個崗位進行有效定位。網站的優化是長期工作。如果能打造一個SEO團隊是較好。今天我們來看看如何打造自己的seo團隊。SEO相關職能崗位:SEO經理、SEO數據分析師、SEO專員(外鏈)、SEO專員(口碑)、SEO助理。SEO經理:分管SEO部門所以日常事務、部門財務規劃、目標規劃、執行…

        無論是網絡制作公司,還是其他行業的公司我們都需要SEO這個崗位,我們需要對這個崗位進行有效定位。網站的優化是長期工作。如果能打造一個SEO團隊是較好。今天我們來看看如何打造自己的seo團隊。

        SEO相關職能崗位:SEO經理、SEO數據分析師、SEO專員(外鏈)、SEO專員(口碑)、SEO助理。SEO經理:分管SEO部門所以日常事務、部門財務規劃、目標規劃、執行策略制定等。SEO數據分析師:負責關鍵詞挖掘、關鍵詞分析、流量分析(來源、質量)、轉化分析、搜索引擎算法分析、站內關鍵詞布局、結構優化等。SEO專員(外鏈):按照規定的外鏈執行策略操作SEO外鏈,并配合站內活動策劃鏈接誘餌等推廣獲取外鏈。管理超過10人的SEO外鏈兼職團隊。SEO助理:負責協助經理管理部門的日常事務,負責協助與其他部門的協同,負責處理相關部門的需求,負責團隊氣氛建設執行等。

        一目標管理法則

        制定目標時需要注意,切記目標高不可攀,也切記目標毫無壓力。合理的目標既能夠讓團隊能夠實現又有一點難度。

        比如,公司給你下達了年度目標,經過分析認為,該目標過高,且在團隊未成熟之前,更不易完成。這個時候,你作為團隊領導,應該向公司反饋事實,并用大量的數據證明,該目標在行業內還沒有類似的先例,希降0目標,同時給出合理的實施方案。

        當公司給部門下達的目標過高時,切記盲目應從,如果本身難以完成,較終可能導致整個部門再后期執行時都處于非常被動的狀態。

        經過一定的市場調查和行業調查會發現,在行業里的平均水平的數值。

        目標的制定需要遵循SMART原則,即制定目標時需要滿足以下5個條件:S=Specific(明確性),M=Measurable(可衡量性),A=Attainable(可達成性),R=Relevant(相關性),T=Time-bound(時限性)。

        二、策略的制定

        可以實現目標的方案集合根據形勢發展而制定的行動方針和斗爭方法。有斗爭藝術,能注意方式方法。根據前文所訴的目標管理法則,需要開始制定如下相應策略。關鍵詞優化策略:對關鍵詞分類的原則,排名操作的方法。站內優化策略:站內結構如何設計,關鍵詞如何布局,代碼如何變化。外鏈執行策略:在什么樣的地方發布外鏈,外鏈與所發布內容如何結合,如何策劃鏈接誘餌。口碑執行策略:問答的關鍵詞及內容設計方法。數據統計與分析策略:需要統計什么樣的數據,那些指標是需要重點關注,那些數據需要重點分析及分析原則。所有的策略制定完成,則所有的策略進行細分,形成細分的可執行的每日工作內容。

        三、團隊組建的原則

        一般的人員招聘,可通過各種渠道進行人員的選擇,主要渠道有朋友介紹、HR招聘、論壇挖掘等。下面介紹一下簡單的團隊組建原則:

        團隊組建原則:嚴進寬管,即嚴格進入,寬松管理。

        招聘渠道選擇技巧:需要思考通常會有那些方法可以招到人。對于SEO人員的招聘,筆者更多地是直接通過SEO培訓機構、朋友介紹來進行。

        招聘方法技巧:聽聽面試者的經歷、背景、愛好,可以問簡單的技術問題,這些是面試必談要點。

        四、流程化建設原則

        落實每個模式的責任人放權與握權清晰的匯報制度及匯報流程

        五、業務制度建設原則

        合理的日常管理制度是高效工作的基礎,一般根據行業及部門目標特點,可制定如下的SEO日常管理制度:工作日報、周報、月報。周計劃周總結、月計劃月總結報告。數據統計與分析日報表,周報表,月報表。各職責記錄報表,各優化執行日志報告。投入產出報表。

        表格不一定需要很多,但一定要合理,能提升團隊管理的效率,這樣的制度才不會成為團隊執行的負擔。

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