<big id="n3dbt"><strong id="n3dbt"></strong></big>
      1. <small id="n3dbt"><delect id="n3dbt"></delect></small>

        <thead id="n3dbt"><ruby id="n3dbt"><rp id="n3dbt"></rp></ruby></thead>
        <th id="n3dbt"></th>
        <span id="n3dbt"></span><span id="n3dbt"></span><span id="n3dbt"></span><strike id="n3dbt"></strike>

        建站百科Website News

        當前位置:首頁 »如何發現交互設計中的思維盲區?

        如何發現交互設計中的思維盲區?

        至成科技 2015-09-25 訪問量(1159) 評論(0)
        摘要:

            作為入行依舊的交互設計師,我發現自己仍然在交互設計的實踐中無法顧及到方方面面,是存在思維盲區的。其中有欠缺經驗的原因,也有自身知識局限的問題。進入開發階段后,每次需要修改交互時,心里都會有些慚愧,感覺為小伙伴們帶來了不必要的工作量。

            然而現實中,網站交互設計的改動是難免的(因此一般一個項目會不斷迭代交互文檔),尤其是在時間安排緊促、產品需求不清晰的情況下。怎樣在交互設計階段盡可能思考周全,減少視覺設計與開發的返工呢?抱著提升自我、拯救伙伴的態度,我結合自己在移動端app的項目經驗進行了一些總結。這并不能涵蓋交互設計的所有方面,主要著重于設計時個人覺得容易疏漏的地方。

            西安網站建設的交互設計在我看來分結構層面和細節層面,兩者在發現思維盲區、排查交互設計問題時的角度有所不同。

        結構層面

            結構層面的交互設計是指,通過解析產品需求與核心目標,梳理交互邏輯,設計使用流程、框架結構和基礎功能。其目的是產品的可用性。可以想象,若在開發過程中對結構層面的交互進行改動,成本是比較大的。

        一些不成熟的結構層面的交互設計,我覺得容易出問題的地方主要是:

        1. 沒有很好地把握平臺特性。

            尤其是Android平臺較iOS復雜些。比如由于Android手機對App性能消耗的要求更苛刻,設計時應盡可能地選擇性能耗費少的框架結構;又如大部分Android手機屏幕上有虛擬按鈕,因此在完成界面設計后要考慮代表“返回”的虛擬按鈕會把頁面跳轉到哪里,使用上是否會帶來困惑。在設計軟件結構的初期,就需要與開發人員溝通設計稿,以便盡早發現問題。

        2. 頁面結構復雜。

            手機屏幕可謂寸土寸金,合理刪減一個元素,對用戶來說就減少一個思維思維負擔或迷惑點。即使方案看起來OK,也需要不斷反問自己:這種功能布局是較簡單的嗎?頁面較主要的操作是什么,是否明顯突出?其他功能或入口是否必要?頁面的組織是否清晰有規律?……不過需要注意的是,合理簡化結構的提前,是對用戶使用場景有很好地了解。

        3. 設計師與用戶使用經驗的差異。

            設計師對自己設計的產品十分了解,因此容易覺得一切使用起來都理所當然,或者覺得別人稍微試一下就知道是怎么回事了。但事實上,很多人并沒這么“聰明”。這就需要邀請對產品和項目不熟悉的“小白”來玩玩交互Demo,看看Ta是否能輕松知道你的產品是做什么的,完成核心功能時是否順暢,哪里會遇到磕絆。

        細節層面

            細節層面的設計附屬于功能點之下(如具體信息的排布,異常狀態的處理等),可以進行獨立優化而不影響整體的結構,幫助用戶更好地達成目標。細節層面要考慮的東西很多很雜,設計往往不難,難的是想全。因此,需要有一個系統的思維框架來幫助我們查漏補缺,而不是想到什么是什么。

        1. 可以從“我”(使用者本身)和“別人”(其他使用者)的角度,檢查功能點是否齊全。

            我:用戶間是存在差異的,有些因素將影響用戶在的需求和使用場景,如是否是先進次使用app,是否是會員等。站在不同用戶的角度想想,“我”在這個頁面想做/能做什么事?做一件事的前、中、后階段,在設計上是否有體現?我是否可以取消、撤銷或退出某個步驟?如果中途這件事做失敗了呢?

            別人:“別人”指與你在使用產品是直接相關的其他人。別人對我做了什么,我需要知道么?對我有何影響?舉個栗子,在一個“教室”功能的頁面中,我可以和其他同學一起聽老師上直播課。這里老師對我有一些權限:禁止/允許我打字聊天,讓我上麥發言/下麥,把我踢出教室,給我發私聊。當老師對我做這些事的時候,我是否能明白是怎么回事?我知道應該做出什么回應嗎?我收到的提示足夠清晰嗎?

        2. 檢查特殊情況。

        一方面,想想用戶在使用產品時的主要場景是什么,有哪些影響因素。常見的影響因素有:

            網絡環境:有無網絡,網絡狀況不好,突然斷網, 是否為Wifi環境,Wifi環境與非Wifi環境之間的轉換等。明確網絡情況的變化對用戶有怎樣的影響,是否需要讓用戶重新作出操作上的選擇,是否需要進行明確的提示。

            時間因素:操作的時間限制,某些功能的定時開啟等。需要考慮在不同時段,產品功能會有怎樣的差異,用戶是否可以預見這樣的差異。假如產品上的支付功能是有時間限制的,一定時間之后訂單將自動取消。那么設計上是否已經明顯地告訴用戶這一點?在訂單頁支付倒計時結束后,會發生什么情況?

            數量限制:當某個功能對數量有限制時,操作的時機就變得很重要。以在app上報名班級(圖1)的操作為例,假設班級容量為20人,確認報名訂單時暫時扣去一個名額庫存,完成支付時有效扣去這個名額。如果當你報名班級時,名額已滿,但還有人未付款,這時系統應該有什么提示?這和報名班級時,班級絕對性滿員(名額已滿,且所有人完成付款)的情況處理方式是不一樣的。另一種情況是,在你進入確認訂單頁時,名額未滿,但當你按下“確認”訂單,此時名額已經滿了,也應該有相應的提示。像這種對數量敏感的功能,應盡量明確地告訴用戶限制條件,當前的相關狀態是怎樣的(未滿員,暫時滿員,或已滿員?),防止用戶進行不必要的操作。用戶若先進時間沒有理解,可能需要進一步友好地提示。

        圖1. 班級報名關鍵頁面

        另一方面,想想單個頁面元素會有哪幾種狀態。常見的狀態分類有:

        中間狀態:在進行下載、上傳、導入等操作時,用戶會有等待的過程。在這過程中,界面的狀態是怎樣的?怎樣讓等待不那么痛苦?是否允許中途取消?

        控件狀態:控件激活、未激活、使用中的狀態是怎樣的?是否有一些限制?狀態轉變時會發生什么?其他情況的變化對控件的狀態是否有影響?以一個教室頁面的文字輸入框(圖2)為例,在輸入框中

        輸入文字時,我們會在界面展示上做限制:輸入框較多顯示4行文字,鍵盤收起后保留輸入框狀態。此外。在上課過程中如果學生不守紀律,會被禁言。禁言時輸入框的狀態是怎樣的呢?是有效不可用,還是可以編輯文字但無法發送?經過仔細思考以及和開發的溝通,我給出的方案是:被禁言時,用戶仍然可以輸入文字,只是不能發送。如果是在文字輸入過程中(鍵盤展開)被禁言亦然,此時仍然可以編輯文字,只是無法發送。

        加載狀態:加載數據(文字,圖片,音頻,視頻,數據包等)的過程中,界面元素會有怎樣的變化?長時間加載未成功怎么辦?

        刷新狀態:刷新數據是自動還是手動的?執行刷新操作時界面哪些原色會產生變化?刷新失敗了呢?

        圖2.教室頁面的文字輸入框

        以上說的這些方法,也許可以幫我們掃除一些交互設計上的漏洞。但還有一部分漏洞可能來自我們自身的

        心理盲區

        1. 對抗。

            聽到與自己的想法不同的意見,人本能的反應就是找理由反駁。在和產品經理等其他人討論設計方案的時候,我們也問往往會遇到其他人與自己意見相左的情況。這時,首先要相信對方是對事不對人的,然后靜下心來想想對方說的是否有道理,自己之前的思路是否有問題,或者有沒有兩全其美的方案。

        2. 從眾。

            人們趨向于采納多數人的選擇,跟隨多數人的行動,這樣會感覺更加安穩,均分壓力,避免沖突。人都是有思維惰性的,從眾可以把思考問題、做決策的責任默默地移交給別人。在審核交互方案時,當多數人喜歡某一套方案時,我們可能便選擇了這個方案。但需要清楚的是,一旦之后發現問題,需要負責修改方案的還是設計師自己,專業度被質疑的還是只有設計師。因此,他人的建議只能作為參考,自己想清楚了才是王道。

        3. 權威影響。

            與從眾心理相似,權威影響也是一種趨從心態,其作用有時甚至大于從眾心理。在團隊中可能會有幾個你特別欣賞的人,他們的意見你會格外看重。與這些人討論得出的結論,你會覺得更有安全感,似乎已是較佳方案。越是這樣就越要給自己敲警鐘,主動給當前的解決方案找茬。

        4. 關閉。

            當你覺得一個方案已塵埃落定、大家都覺得ok、一切看起來都那么好的時候,我們往往會在大腦中關閉這項任務,不再去想。尤其是在公開了這套方案后,你等于是在向別人宣布:“就這么定了!” 你也會格外捍衛自己的決定。盡管我們可能已經用了各種方法去方案的完善性,但人無完人,你永遠不知道什么時候會發現新的問題。我們能做的,也只是盡量避免大問題,盡量減少剩余的問題。因此,永遠不要給自己的思維打上句號,只要項目還未截止,就應該不斷審視自己已有的設計。

        如何發現交互設計中的思維盲區

        圖3. 發現交互設計中的思維盲區

        總結下來就是上面這張圖。較后想說這是一個永不“關閉”的話題,希望大家可以不斷補充,相互學習。

        網友評論

        登錄后可評論,請登錄

        全部評論:0條

        掃描左側二維碼
        關注至成微信公眾號

        西安至成信息科技有限公司  Copyright 2012-2019  xazcit.com  All rights reserved.

        Email:[email protected]     郵政編碼:710016     《中華人民共和國增值電信業務經營許可證》陜B1.B2-20140011     陜ICP備12008874號-1

        聯系地址:西安市經開區鳳城四路西安國際企業中心B座23層06-10室    售前咨詢熱線:029-89390727    售后服務電話:029-89393039

        西安網站建設、網站設計制作公司-至成科技,已為眾多企業提供網站建設網站制作響應式網站設計手機網站建設虛擬主機云主機服務器租用等建站解決方案。

        網絡警察 12321垃圾信息舉報 不良信息舉報 中國文明網 西安工商
        ×
        安徽25选5计划 nba比分情况 河北时时彩选号技巧大全 福利彩票上海快三走势图 999966生肖中特29988 中国福彩15选5开奖结果查询 彩票 53期出什么生肖 足彩胜负彩500 河南快3跨度走势图乐彩 竞彩计划单是什么 山东群英会玩法表 围棋有几个交叉点 六合单双中特 两码中特期准免费资料 彩票平台