<big id="n3dbt"><strong id="n3dbt"></strong></big>
      1. <small id="n3dbt"><delect id="n3dbt"></delect></small>

        <thead id="n3dbt"><ruby id="n3dbt"><rp id="n3dbt"></rp></ruby></thead>
        <th id="n3dbt"></th>
        <span id="n3dbt"></span><span id="n3dbt"></span><span id="n3dbt"></span><strike id="n3dbt"></strike>

        建站百科Website News

        當前位置:首頁 »【漲姿勢】如何訓練產品思維

        【漲姿勢】如何訓練產品思維

        至成科技 2015-02-04 訪問量(1250) 評論(0)
        摘要:

               至成科技(西安網站建設)今天和大家談談產品思維:就像每個人對「互聯網思維」都有不一樣的理解,「產品思維」作為抽象的存在,自然也沒有一個標準的定義。不過這個詞被提及的多了,說明不同公司對做產品的章法重視程度在加強。我理解的「產品思維」,約等同于一些人所說的「產品感覺」,是作為產品經理在分析生活、工作中的問題時,都能夠同時從設計者的初衷、不同人群在不同場景下的體驗兩個角度去想問題。有效的修煉方式,是設身處地將某一行業的所有產品研究透徹,從縱深的流程、到橫向的對比,整個過程輔以辯證的邏輯推演、品味判斷,得到一個綜合的結果。

          跟實際做產品一樣,「產品思維」的養成過程需要長期刻意的訓練積累,很難「速成」。它一般是從產品分析和分解著手,難點有二:一是做到真正的「設身處地」,讓自己進入「傻瓜模式」去理解設計者的意圖,知其精華和糟粕所在;二是從熟悉的產品開始,逐個分析,形成自己的思考框架和套路。前者更考驗一個產品經理的能力。

          絕大部分人都是從自己日常使用的產品著手。但「新人」應盡量避免一上來就分析微信、QQ、淘寶、微博等「高級產品」,這些產品已經成功,要去分析它們所滿足的多樣用戶需求和價值,需要觀察者站到更高,難度大了則易一葉障目,較后流于表面,只是產生了一些 Comments 而不能形成 Insights。選擇一些規模中等,在某個行業做到有口皆碑的產品會更好,比如下廚房、豆瓣的一部分產品、美柚、Instagram、same、Path 等好多好多可以選的。

          選好標的后,通過產品價值及人群的分解、信息架構、使用流程、產品核心機制(杠桿)等方面去想。我是做社區的,就以我比較熟悉的「豆瓣小組」產品為例,來展開一下。

          – 基礎產品形態:BBS 集群。BBS 的優劣勢有哪些?

          – 話題內容來源:UGC

          – 小組來源:用戶自行創建

          – 小組管理:眾包給組長和管理員。他們的動力是什么?

          – 單個小組的粒度:由于有效用戶自行創建,優劣勢是什么?

          – 小組生命周期:如何解決組長放手不管的情況?

          – 內部競爭:同一主題的多個小組之間如何競爭?

          – 產品價值:BBS 提供的產品價值非常多樣的,拆解來看,每個產品價值背后都有無數的小組,如:結交朋友、尋求同好、排解寂寞、表達觀點(論壇)、展現自我尋求認同、社團、俱樂部、答疑解惑、媒體、標簽符號、樹洞、發現未知的世界…

          – 不同產品價值對應的小組,其人群規模和頻次有何差異?

          – 為了支撐這些價值,平臺提供了哪些對應的「功能」設計?

          – 小組內排序方式:沿用 BBS 的機制

          – 內容分發與傳播:小組首頁Feed、豆瓣廣播、書影音關聯、瀏覽發現、外部SNS分享等,哪一個是產品較核心?

          – 內容貢獻者:動力是什么?在不同小組里,他們分別是一群什么樣的人?

          – 內容消費者:消費內容的場景,及價值是什么?

          – 種子用戶:早期用戶如何來的?

          – 人群過濾:如何有效地讓正確的人去正確的小組?

          – 生態系統:豆瓣小組是如何防止整體衰落的?如何維系用戶的生命周期?(月度覆蓋獨立用戶超過8000萬)

          – 品牌:人們是如何對豆瓣系產品形成「小清新」「文藝」等印象的?有哪些重要的影響因素?對于新用戶如何使用產品又有什么影響?

          – 移動化:小組的移動化做得如何,其策略是什么?

          – 機會:小組在移動上有哪些新的機會?

          – 橫向對比:豆瓣小組與百度貼吧、單個BBS較核心的三個差異點是什么?

          理解了什么問題才是影響產品的杠桿,才知道 UI 上是不是夠「漂亮」有多大的問題。

          一部分答案在持續使用中會得到,另一些答案可能在社會心理學的書本之中。能發現有些問題豆瓣解決的也不好,這是分析競品較重要的價值之一。同樣是社區,如果要分析另外一個產品,問題列表也會有一些差異。因此較佳的契機是研究者本來就是一個熱愛泡社區、在社區中能收獲快樂的產品經理。

          隨著對一個產品的深入使用,框架就會飽滿起來,加上持續的跟蹤觀察(我覺得需要至少三年),量變會催生質變。而在 2014 年這樣的時間點上,同一類產品在將來和過去的變化差異,就需要同時有所關注。比如社區,從 PC 時代到移動時代,場景和體驗發生了巨大變化,而產品形態未必,能看到不少移動社區還是在沿用 BBS 這個較古老的形態。

          既然是說一種思維,看起來也就務虛多一些。務實一點來說,「產品思維」是思考和觀察層面的事情,一定程度上能為下層具體的產品設計、產品運營提供 Insights 和判斷支持,它在不同類型產品中所能起到的作用也不一樣。

             以上內容由至成科技(西安網站建設)為您提供,更多精彩內容:http://www.vxdmg.com/

        網友評論

        登錄后可評論,請登錄

        全部評論:0條

        掃描左側二維碼
        關注至成微信公眾號

        西安至成信息科技有限公司  Copyright 2012-2019  xazcit.com  All rights reserved.

        Email:[email protected]     郵政編碼:710016     《中華人民共和國增值電信業務經營許可證》陜B1.B2-20140011     陜ICP備12008874號-1

        聯系地址:西安市經開區鳳城四路西安國際企業中心B座23層06-10室    售前咨詢熱線:029-89390727    售后服務電話:029-89393039

        西安網站建設、網站設計制作公司-至成科技,已為眾多企業提供網站建設網站制作響應式網站設計手機網站建設虛擬主機云主機服務器租用等建站解決方案。

        網絡警察 12321垃圾信息舉報 不良信息舉報 中國文明網 西安工商
        ×
        安徽25选5计划 王大仙六肖中特 围棋入门 内蒙古十一选五预测号码今天专家推测 广东快乐十分直播开奖 山东群英会怎么中奖 25选5开奖走势图 七乐彩投注平台 湖南幸运赛车开奖视频 体彩p5开奖结果查询 今晚双色球彩票开奖预测号码查询 足球小将之世青篇{#S+}{\ 澳洲幸运5骗局 山西快乐10分1561 天博国际娱乐备用网址 海南飞鱼游戏走势图